ERP管理系統(tǒng)不僅是一種極具代表性的管理技術(shù)，還是一種非常實(shí)用的管理理念，通過它，很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了公司的管理創(chuàng)新，提高了工作效率，因此，ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用深入了企業(yè)各個(gè)部門，是一種企業(yè)創(chuàng)新性的管理模式**。

　　成長(zhǎng)性企業(yè)怎樣才能實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的成分利用?在使用該系統(tǒng)的時(shí)候，要注意哪幾點(diǎn)呢?

　　1.建立一個(gè)有效力的項(xiàng)目小組

　　ERP管理系統(tǒng)在成長(zhǎng)型企業(yè)中的使用，需要一個(gè)極具效力的項(xiàng)目小組，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該選擇一些有影響力的職員組成項(xiàng)目小組。這些小組成員必須具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、工作協(xié)作能力和業(yè)務(wù)能力，可以直接對(duì)對(duì)策部門負(fù)責(zé)。如果在建立ERP系統(tǒng)項(xiàng)目小組的時(shí)候，它的**成員歸屬于部門，那么在開展工作時(shí)會(huì)優(yōu)先考慮自己部門的利益，不利于ERP系統(tǒng)的運(yùn)行。因此，企業(yè)高層在選擇ERP項(xiàng)目小組的成員時(shí)，比較好遵照上述建議，以免影響ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施效果。

　　2.項(xiàng)目**成員具備較強(qiáng)的承壓能力

　　通常在ERP系統(tǒng)實(shí)行的初期，該項(xiàng)目組的成員不可避免地會(huì)和各職能部分的人員接觸，或者協(xié)調(diào)各部門的工作。如果項(xiàng)目**成員無法接受別個(gè)部門的抱怨或者吐槽，在操作ERP系統(tǒng)的時(shí)候，順著別個(gè)部門的意志，那么ERP管理系統(tǒng)的效果就會(huì)大打折扣。所以，項(xiàng)目**成員要有堅(jiān)定的意志，并且能有技巧的釋放、轉(zhuǎn)化、協(xié)調(diào)壓力，保證ERP系統(tǒng)的實(shí)施效果。

　　3.各個(gè)部門緊密配合

　　每個(gè)部門的緊密配合是ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵之一，這樣銷售、人、財(cái)、物等各部門就可以充分意識(shí)到了IT技術(shù)的力量，在日后的管理階段完全享受ERP系統(tǒng)帶來的好處。實(shí)際上，成長(zhǎng)型企業(yè)的IT技術(shù)的力量相對(duì)比較薄弱，因此企業(yè)需要不斷強(qiáng)化IT技術(shù)的力量，鍛煉技術(shù)人員的素質(zhì)，讓企業(yè)的各個(gè)部門熟悉其他部門的業(yè)務(wù)流程和開發(fā)需求，進(jìn)一步完善ERP系統(tǒng)的功能。

　　總而言之，ERP管理系統(tǒng)不僅是一種**的管理技術(shù)，也是一種有價(jià)值的管理理念，它可以讓企業(yè)在管理模式方面脫胎換骨，進(jìn)行企業(yè)的**創(chuàng)新。所以，企業(yè)必須正視自身的管理缺陷，認(rèn)真建立ERP項(xiàng)目小組，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的應(yīng)用過程后，一定會(huì)充分發(fā)揮erp管理系統(tǒng)的作用。