進(jìn)入2021冷年以來(lái)，所有空調(diào)企業(yè)和業(yè)者都沒(méi)有預(yù)料到持續(xù)一年以上的低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不是業(yè)界巨頭的自主停止***，而是很多原材料價(jià)格的全線上漲停止了。2020年底，空調(diào)上游**部件壓縮機(jī)企業(yè)美芝、海立、凌達(dá)等企業(yè)相繼發(fā)出價(jià)格調(diào)整通知書，明確從2021年***天開始提高空調(diào)壓縮機(jī)的供應(yīng)價(jià)格。

　　空調(diào)壓縮機(jī)企業(yè)相關(guān)人員告訴家電圈，這次漲價(jià)是無(wú)能為力的，不是企業(yè)借機(jī)提高物價(jià)。一是空調(diào)壓縮機(jī)的**材料銅、電工鋼、鋁、稀土等材料，2020年以來(lái)的上漲幅度至少為34%，**多達(dá)到67%，對(duì)壓縮機(jī)成本的沖擊很大，二是過(guò)去幾年關(guān)于空調(diào)整機(jī)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，上游壓縮機(jī)企業(yè)的價(jià)格下降過(guò)去幾年全產(chǎn)業(yè)鏈降價(jià)，壓縮機(jī)工廠也不能獨(dú)善其身。

　　但是，這個(gè)空調(diào)壓縮機(jī)的價(jià)格調(diào)整信，家電圈發(fā)現(xiàn)了有趣的現(xiàn)象，全篇只是說(shuō)明了原因，但是沒(méi)有給出具體的漲幅。一些企業(yè)告訴家電圈，原因是面向下游空調(diào)機(jī)企業(yè)，壓縮機(jī)企業(yè)對(duì)每個(gè)企業(yè)的漲幅不同。例如，美、格力的購(gòu)買規(guī)模大，自然漲幅相對(duì)較小。海信、長(zhǎng)虹、揚(yáng)子等企業(yè)規(guī)模小，自然漲幅多。

　　正如上述企業(yè)所說(shuō)，漲跌函中沒(méi)有漲跌幅，因?yàn)檫@一輪漲跌幅考慮的因素太多了。所以，不能一視同事，只能采取一家一戶的政策。這種漲幅不均勻的現(xiàn)象，在家電圈，空調(diào)大企業(yè)的發(fā)言權(quán)進(jìn)一步提高，縮影增強(qiáng)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本再次受到壓迫。

　　但是，中小空調(diào)企業(yè)的負(fù)責(zé)人告訴家電圈，這臺(tái)壓縮機(jī)的漲價(jià)只是2021年空調(diào)業(yè)***漲價(jià)的前奏。這個(gè)空調(diào)壓縮機(jī)的漲價(jià)，應(yīng)該受空調(diào)整機(jī)成本的影響，在3點(diǎn)左右。因?yàn)閴嚎s機(jī)在空調(diào)成本上的比例很大。但是，這個(gè)回合不僅壓縮機(jī)上漲，空調(diào)所需的鋼材、銅、塑料粒子、價(jià)格也在持續(xù)上漲。

　　同時(shí)，還有空調(diào)企業(yè)告訴家電圈，接下來(lái)，空調(diào)產(chǎn)品不只是大宗原材料的集體性上漲，還有一個(gè)重要不可控的因素，那就是人工成本的上漲。其實(shí)從2020年下半年開始，雇傭成本已經(jīng)上升了2成左右。進(jìn)入2020年底和2021年初，更大的挑戰(zhàn)在于，春節(jié)這種傳統(tǒng)文化，以及難以把控的**波動(dòng)，用工荒問(wèn)題已經(jīng)是很嚴(yán)峻的考驗(yàn)。到時(shí)候很可能出現(xiàn)，工資上漲也招不到人。

　　由此，這也決定從2021年開始，一輪從**部件到所有大宗材料，以及到員工工資等全產(chǎn)業(yè)鏈、各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)成本上漲，**終將會(huì)再次倒逼整個(gè)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本上漲。在這種情況下，空調(diào)供應(yīng)價(jià)格、零售價(jià)格的上漲是必然的趨勢(shì)。但是，誰(shuí)也不能輕易采取**的態(tài)度和戰(zhàn)略，準(zhǔn)備、囤積、吃東西，**明年的空調(diào)漲價(jià)。

　　這再次為空調(diào)企業(yè)在新年度、新環(huán)境下的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)提出了更現(xiàn)實(shí)、更殘酷的考驗(yàn):面對(duì)持續(xù)上升的材料成本、雇傭成本，面對(duì)比較低迷的消費(fèi)需求和市場(chǎng)環(huán)境，新的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該如何破局?所有的問(wèn)題，也許只有空調(diào)企業(yè)們?cè)谑袌?chǎng)上，結(jié)合自己的能力和資源，才能找到答案和出路。但是，在家電圈，有兩條不變的法則

　　一是市場(chǎng)永遠(yuǎn)是動(dòng)態(tài)的變化，沒(méi)有人能預(yù)料到明天，***能做的就是鞏固自己的內(nèi)功和基礎(chǔ)。但是，千萬(wàn)不要抱著**的投機(jī)心情操作空調(diào)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。無(wú)論空調(diào)是否繼續(xù)上演大小年的周期規(guī)律，無(wú)論空調(diào)材料是否繼續(xù)上升，**市場(chǎng)節(jié)奏的變化都是肯定的，同樣消費(fèi)需求的變化也是肯定的，必須做好相應(yīng)的產(chǎn)品、市場(chǎng)營(yíng)銷和普及儲(chǔ)備，適當(dāng)?shù)膸?kù)存準(zhǔn)備和**的鏈

　　二是，空調(diào)早就進(jìn)入巨頭時(shí)代了，未來(lái)還將是寡頭時(shí)代。過(guò)去，格力美的海爾三家企業(yè)專注于中**市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，為許多中小品牌，尤其是投機(jī)雜牌提供了相對(duì)寬松的空間。但從今年開始，不再只是三家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是三個(gè)平臺(tái)上十多個(gè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)，覆蓋高、中、低端全線市場(chǎng)，不給任何中小企業(yè)甚至雜牌投機(jī)留空間了。這樣，所有的空調(diào)企業(yè)都被推到大公司面前，如何與他們競(jìng)爭(zhēng)?沒(méi)有一點(diǎn)功夫和實(shí)力，只能坐山觀虎斗沒(méi)有反擊的力量。