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易貨貿(mào)易與人類(lèi)活動(dòng)基本上在同一歷史時(shí)期問(wèn)世，在幣幣交易以后日漸式微?，F(xiàn)如今伴隨著信息科技的發(fā)展趨勢(shì)，此項(xiàng)歷史悠久的經(jīng)濟(jì)發(fā)展個(gè)人行為脫胎換骨變成易貨這一種全新升級(jí)的運(yùn)營(yíng)模式?，F(xiàn)如今，易貨貿(mào)易早已變?yōu)槎皇兰o(jì)商業(yè)服務(wù)的關(guān)鍵構(gòu)成部分，易貨貿(mào)易的使用價(jià)值也被愈來(lái)愈多公司所高度重視。易貨的一個(gè)鮮明特點(diǎn)便是不用花銷(xiāo)現(xiàn)錢(qián),就可以獲得自身要想的物品,如英國(guó)的小伙子麥克唐納，便是拿一支鮮紅色曲別針歷經(jīng)16次轉(zhuǎn)讓，**終得到了一套獨(dú)棟別墅一年的所有權(quán),使用價(jià)值升值億倍。據(jù)材料統(tǒng)計(jì)分析:在我國(guó)均值一個(gè)人有2300元的閑置不用用具，就更不要說(shuō)公司的積壓貨難題了，而這種商品本應(yīng)當(dāng)還有機(jī)會(huì)充分發(fā)揮更大的使用價(jià)值。在當(dāng)代支付手段這般***的***，公司與公司間的易貨已不是難題，易貨宛然就可以變成一種取代現(xiàn)金支付方式，你情我愿，交換價(jià)值。易貨不但能夠處理商品庫(kù)存積壓難題，也是繞開(kāi)資產(chǎn)“短板”得到附加市場(chǎng)銷(xiāo)售的一種營(yíng)銷(xiāo)方式。而吉康天地易貨服務(wù)平臺(tái)更是以便解決目前各大型企業(yè)所出現(xiàn)的該類(lèi)難題而且標(biāo)準(zhǔn)易貨貿(mào)易個(gè)人行為而造成的。很多公司還存有生產(chǎn)能力過(guò)大的難題，生產(chǎn)過(guò)剩造成公司在外流本應(yīng)獲得的收益，現(xiàn)如今根據(jù)吉康天地的貿(mào)易貿(mào)易能夠提升商品銷(xiāo)售量，進(jìn)而推動(dòng)公司生產(chǎn)制造，降低剩下生產(chǎn)能力，抵達(dá)提**益的目地。根據(jù)易貨，公司能非常好的處理積壓貨的難題，進(jìn)而做大做強(qiáng)資產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)張產(chǎn)品研發(fā)和自主創(chuàng)新的投入。吉康天地易貨服務(wù)平臺(tái)與傳統(tǒng)式的營(yíng)銷(xiāo)模式對(duì)比可協(xié)助公司節(jié)約很多活力和資產(chǎn)。而吉康易貨有著的十分巨大的產(chǎn)品資料庫(kù)能夠保證商品在**各地每個(gè)大城市市場(chǎng)銷(xiāo)售。在吉康天地易貨，公司可以用自身商品換置回用以員工派發(fā)褔?yán)漠a(chǎn)品，還可以派發(fā)易貨卡讓員工在吉康易貨服務(wù)平臺(tái)隨便選購(gòu)要想的物件，公司全體人員易貨發(fā)展趨勢(shì)已來(lái)。時(shí)下，吉康天地易貨服務(wù)平臺(tái)已發(fā)展趨勢(shì)變成以自營(yíng)為基本，以聯(lián)合運(yùn)營(yíng)為關(guān)鍵的大中型品牌連鎖易貨服務(wù)平臺(tái)。今年吉康天地易貨服務(wù)平臺(tái)將***開(kāi)展**各地加盟代理版面，著眼于打造出**比較大的易貨貿(mào)易個(gè)性化服務(wù)服務(wù)平臺(tái)，與諸位出色實(shí)業(yè)家攜手并肩同創(chuàng)易貨鼎盛。

易貨貿(mào)易的關(guān)鍵作用是開(kāi)展商品營(yíng)銷(xiāo)。推動(dòng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的關(guān)鍵步驟是找尋客戶，易貨貿(mào)易是將商品商品立即與商品投入物相互換，這更是明確和找尋商品客戶、將商品銷(xiāo)售出來(lái)的全過(guò)程。因而，公司在運(yùn)用易貨貿(mào)易大型活動(dòng)時(shí)就務(wù)必要考慮到它對(duì)公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的效果、工作能力，給公司產(chǎn)生的損害。在開(kāi)展公司管理決策時(shí)必須考慮到：是不是采用易貨貿(mào)易的方式?誰(shuí)來(lái)開(kāi)展這類(lèi)貿(mào)易?取出是多少制成品開(kāi)展這類(lèi)貿(mào)易?這類(lèi)貿(mào)易的**少標(biāo)價(jià)應(yīng)多少錢(qián)?在這里標(biāo)準(zhǔn)下公司的總體目標(biāo)還要產(chǎn)生相對(duì)地轉(zhuǎn)變。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是運(yùn)營(yíng)圓滿、周轉(zhuǎn)一切正常，還是根據(jù)一種貿(mào)易方式提升盈利?如果是前面一種，公司不用對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方位和**架構(gòu)開(kāi)展更改，而只必須決策報(bào)名參加易貨貿(mào)易的占比，如果是后面一種，則要考慮到不但要進(jìn)行本身的商品銷(xiāo)售和資產(chǎn)運(yùn)行，也要考慮到擴(kuò)張易貨貿(mào)易范疇，提升易貨貿(mào)易的業(yè)務(wù)流程，為此盈利。易貨貿(mào)易危害來(lái)到企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分工，也危害來(lái)到公司的作用。在企業(yè)內(nèi)部供貨與市場(chǎng)銷(xiāo)售是2個(gè)單位，易貨貿(mào)易所選用的以貨抵賬，必定要另外與所述2個(gè)單位產(chǎn)生業(yè)務(wù)洽談，這會(huì)造成很多分歧，進(jìn)而不但傳導(dǎo)阻滯了易貨貿(mào)易的開(kāi)展，也危害了公司的周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)制造的順利開(kāi)展。一些公司依據(jù)這類(lèi)銷(xiāo)售市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，把所生產(chǎn)制造的商品以內(nèi)部?jī)r(jià)錢(qián)售賣(mài)給供貨單位，再以購(gòu)置總額來(lái)明確售賣(mài)的商品數(shù)量，由供貨單位立即與易貨貿(mào)易公司產(chǎn)生業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)。這類(lèi)將供應(yīng)作用統(tǒng)一的**結(jié)構(gòu)較為融入貸幣焦慮不安的自然環(huán)境，降低了企業(yè)內(nèi)部的分歧，提升了易貨貿(mào)易的**率。在這個(gè)基礎(chǔ)上，公司能夠解決易貨貿(mào)易公司的操縱，自身變成易貨貿(mào)易的策劃者，獲得易貨貿(mào)易的盈利。一般而言，擁有公司實(shí)體線做易貨貿(mào)易的借助，能夠在易貨鏈出現(xiàn)終斷時(shí)，重續(xù)投一部分庫(kù)存商品，即商品資產(chǎn)方式做進(jìn)一步投入，促進(jìn)易貨發(fā)展趨勢(shì)下來(lái)，能夠**的解決易貨貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)性，推動(dòng)易貨貿(mào)易圓滿和減少易貨貿(mào)易周期時(shí)間。從而能夠看得出，在易貨貿(mào)易各種各樣盈利的刺激性下，公司**架構(gòu)相對(duì)地要發(fā)生改變。以便根據(jù)易貨貿(mào)易盈利，公司**架構(gòu)應(yīng)聽(tīng)從易貨貿(mào)易權(quán)益。假如公司生產(chǎn)制造繁雜，購(gòu)置投入品的類(lèi)型多、大批量小，充分考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展購(gòu)置而必須集中化供貨，必定會(huì)產(chǎn)生相對(duì)性單獨(dú)的供貨系統(tǒng)軟件和銷(xiāo)售管理系統(tǒng)，進(jìn)而會(huì)由于企業(yè)內(nèi)部相互配合過(guò)多，而危害到易貨貿(mào)易的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大內(nèi)控管理成本費(fèi);這時(shí)候，假如選用放棄經(jīng)濟(jì)發(fā)展購(gòu)置，而依據(jù)生產(chǎn)制造特性，適度分散采購(gòu)權(quán)，并將購(gòu)置與市場(chǎng)銷(xiāo)售統(tǒng)一在一個(gè)**架構(gòu)當(dāng)中，很有可能會(huì)為公司產(chǎn)生易貨貿(mào)易層面的盈利。

萬(wàn)家易貨公司成立于2001年，前身是銷(xiāo)售單一品牌龍行天下酒的貿(mào)易公司，經(jīng)過(guò)多年的打拼，已有專有的銷(xiāo)售渠道和穩(wěn)定的收入。2008年，王立新參加了一個(gè)企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)。這一年，正值全球金融危機(jī)，**的貿(mào)易企業(yè)普遍存在庫(kù)存積壓等問(wèn)題。而這次活動(dòng)的主題，則是讓企業(yè)家們抱團(tuán)取暖，互幫互助。在活動(dòng)上，主辦方讓每一個(gè)企業(yè)家寫(xiě)出自己有什么資源(包括產(chǎn)品和客戶、渠道)，自己有什么困難，希望得到什么幫助;第二步是誰(shuí)可以提供哪些幫助，當(dāng)然主要的是銷(xiāo)售問(wèn)題。**者的本意是匯總以后，優(yōu)勢(shì)和困難對(duì)接，讓有需求的商家、廠家?guī)椭щy一方銷(xiāo)售。結(jié)果資料匯總出來(lái)以后，發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象：房地產(chǎn)商需要建材產(chǎn)品用于建房，建材商和他的朋友圈也需要房子;白酒商也可以銷(xiāo)紅酒，紅酒商也可以銷(xiāo)白酒;廣告媒體有很多朋友、客戶，這些客戶需要很多的吃、喝、生活及請(qǐng)客、招待、獎(jiǎng)勵(lì)的眾多小家電、土特產(chǎn)、酒水等商品;很多正在成長(zhǎng)的衣、食、住、行、用的企業(yè)和商家，想打廣告提升企業(yè)**度，但是企業(yè)處于發(fā)展期，緊張而不能……讓誰(shuí)幫助誰(shuí)銷(xiāo)售有很多環(huán)節(jié)，操作比較麻煩，不如讓互有需求的商家的商品直接互換更好。因?yàn)槿f(wàn)家易貨公司供應(yīng)白酒的渠道有很強(qiáng)、很***的消化眾多商品的能力，于是當(dāng)場(chǎng)提出，愿以龍行天下酒的優(yōu)惠價(jià)格換大家的紅酒、小家電、飲料、化妝品、洗漱用品、名優(yōu)食品等。現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成了近百萬(wàn)元易貨額度。散會(huì)后，萬(wàn)家易貨把交換的商品銷(xiāo)到原來(lái)的渠道。這一次會(huì)議，多銷(xiāo)了近百萬(wàn)元的龍行天下酒。上網(wǎng)并通過(guò)各種渠道，查詢易貨，進(jìn)行研討，發(fā)現(xiàn)了易貨是一個(gè)可以大有作為的銷(xiāo)售模式，有很大的商機(jī)和潛力，不但每個(gè)商家、企業(yè)可以做，也可以做成一個(gè)為其他商家穿針引線、達(dá)成交易、解決困難，并且收取一定費(fèi)用的盈利項(xiàng)目。”和舍得網(wǎng)不同的是，他們是對(duì)個(gè)人，我們是針對(duì)企業(yè)。”郭建剛表示，個(gè)人的閑置物品處理可有可無(wú)，而企業(yè)的銷(xiāo)售危機(jī)卻無(wú)時(shí)不在。通過(guò)換貨可以促進(jìn)銷(xiāo)售，降低運(yùn)營(yíng)成本，降低現(xiàn)金流，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，增加盈利點(diǎn)，解套三角債，盤(pán)活庫(kù)存，解決困難問(wèn)題，使困難企業(yè)擺脫困境，扭虧為盈;使經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)更上一層樓，增大盈利。在美國(guó)，同樣有類(lèi)似的模式，美國(guó)的BenFranklin公司原先是一家制造風(fēng)箏的公司。在它要轉(zhuǎn)型生產(chǎn)燈泡的時(shí)候，倉(cāng)庫(kù)里還有一萬(wàn)多只風(fēng)箏的庫(kù)存。為避免損失，該公司與一家易貨公司簽訂協(xié)議，將過(guò)時(shí)的風(fēng)箏以易貨方式銷(xiāo)售，換回了寶貴的“易貨額度”(BarterDollar)。使用“易貨額度”，該公司不*可以在電視臺(tái)、電臺(tái)和雜志上為其新產(chǎn)品燈泡做廣告，還可以用來(lái)住酒店或采購(gòu)其他商品和享受服務(wù)。這種雙贏的交易方式，使BenFranklin公司避免了對(duì)庫(kù)存商品低價(jià)出售、大甩賣(mài)式核銷(xiāo)的通常做法，從而使可能出現(xiàn)的虧損變成了盈利。這是一個(gè)典型的現(xiàn)代易貨案例。同樣，青橙易貨創(chuàng)辦初始拿到一個(gè)全新的產(chǎn)品——“京典洗車(chē)一卡通”，持卡人可在北京百余家洗車(chē)店里享受半價(jià)洗車(chē)優(yōu)惠，計(jì)算下來(lái)每年可以讓持卡人獲得400元以上的實(shí)惠。通過(guò)易貨，公司迅速?zèng)Q定通過(guò)手中的全部存貨換到價(jià)值30萬(wàn)元的京典洗車(chē)一卡通，經(jīng)過(guò)再易貨，就換回了高于市場(chǎng)價(jià)數(shù)倍的產(chǎn)品，讓企業(yè)易貨的利益倍增。“目前**缺的是人才。”郭建剛透露，一個(gè)好的商業(yè)模式還需有與之匹配的人才。渠道與人才的管理問(wèn)題，是易貨類(lèi)網(wǎng)站突破規(guī)模與發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵所在。

自打十年前創(chuàng)立至今，克羅地亞的北京首都布宜諾斯的物物交換俱樂(lè)**組員就持續(xù)增加。每星期3次，不計(jì)其數(shù)的住戶集聚在一個(gè)寬闊的大城市商業(yè)街互換從西班牙面點(diǎn)到水暖安裝管路機(jī)器設(shè)備的各種各樣物品。木質(zhì)銷(xiāo)售臺(tái)子上擺著小玩具、服飾、新鮮水果、蔬菜水果或一罐罐家中煮的湯。58歲的奶奶蘇珊娜·卡瓊是這兒的熟客，她用手工制作織的套頭衫換來(lái)食品類(lèi)。他說(shuō)：“當(dāng)我們的老公喪失工作中后，我家就不可以完成收支平衡了。那樣使我們可以弄到吃的。”盡管物物交換俱樂(lè)**出示的絕大多數(shù)產(chǎn)品全是****產(chǎn)品，但阿根廷人已經(jīng)使這類(lèi)方法向高些的層級(jí)發(fā)展趨勢(shì)。本地的報(bào)刊發(fā)表售賣(mài)全自動(dòng)洗衣機(jī)、轎車(chē)和公寓樓的廣告宣傳，全部這種產(chǎn)品都能根據(jù)商品的價(jià)值來(lái)獲得。幾個(gè)物物交換俱樂(lè)**還創(chuàng)建了自身的網(wǎng)址，其組員能夠開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)交易，而無(wú)需只靠廣告紙宣傳單和銷(xiāo)售市場(chǎng)上的叫賣(mài)聲了，許多小的公司也投身于在其中。茅臺(tái)酒集團(tuán)公司深圳公司急缺北京的酒店，用以開(kāi)代理商大會(huì)和員工大會(huì)，而北京市皇室藝苑小人國(guó)旅游世界酒店有一部分閑置不用屋子，根據(jù)易貨**為彼此出謀劃策，彼此開(kāi)展了友好關(guān)系。北京市皇室藝苑全球酒店用閑置不用屋子易貨了使用價(jià)值六萬(wàn)元的茅臺(tái)紅酒，茅臺(tái)酒集團(tuán)公司也獲得了酒店餐廳使用價(jià)值六萬(wàn)元的裝包服務(wù)項(xiàng)目(酒店住宿、餐館、**娛樂(lè))。根據(jù)此次易貨協(xié)作，彼此各得所需并節(jié)約了很多現(xiàn)錢(qián)。做為那時(shí)候福特汽車(chē)公司的一銷(xiāo)商，塞普斯泰掌握到，假如他能夠?yàn)楸镜貜V播電臺(tái)出示交通出行報(bào)導(dǎo)的材料，就可以在該廣播電臺(tái)享有**廣告來(lái)宣傳策劃自身賣(mài)的轎車(chē)。歷經(jīng)一個(gè)月的設(shè)計(jì)構(gòu)思方案策劃，他與三家電臺(tái)廣播和2個(gè)交通出行報(bào)導(dǎo)新聞?dòng)浾吆炇鹆撕贤?，做為酬勞，塞普斯泰?guī)定在每一段交通出行報(bào)導(dǎo)以后給他們十秒鐘廣告宣傳時(shí)間。英國(guó)馬薩諸塞州Danbury小鎮(zhèn)有一個(gè)Elmer餐飲店，盡管*有80個(gè)坐位，做生意卻十分火爆。但令店家頭疼的是，餐館停車(chē)場(chǎng)太少，只有?？?0一輛車(chē)，許多來(lái)用餐的消費(fèi)者迫不得已把車(chē)?？坎宛^門(mén)口忙碌的高速路旁邊，既風(fēng)險(xiǎn)又不方便，危害了小商店的做生意。之后餐館與相鄰的辦公大廈小區(qū)業(yè)主達(dá)到易貨協(xié)議書(shū)，商務(wù)大廈把不必要的地下停車(chē)場(chǎng)出示給餐館的顧客泊車(chē)，餐館完全**出示餐館的抵用券給商務(wù)大廈。自此餐館又提升了為消費(fèi)者停車(chē)的服務(wù)項(xiàng)目，做生意越變?cè)胶昧?。?jiān)信做實(shí)體企業(yè)的老總都是有過(guò)那樣的歷經(jīng)，那便是生產(chǎn)流水線出來(lái)的商品沉積在倉(cāng)庫(kù)，要不沒(méi)法轉(zhuǎn)現(xiàn)，要不收付款難，公共性薪水、房子水電工程、企業(yè)平時(shí)花銷(xiāo)，零零總總加起來(lái)也是一筆很大的支出，現(xiàn)金流量的窘迫對(duì)每一個(gè)實(shí)業(yè)家而言便是一場(chǎng)惡夢(mèng)。百號(hào)眾多制*業(yè)周老板也碰到了這個(gè)問(wèn)題，受銷(xiāo)售市場(chǎng)大環(huán)境的危害，很多商品庫(kù)存積壓，資產(chǎn)沒(méi)法流回，公司發(fā)展速率和室內(nèi)空間都遭受比較嚴(yán)重影。之后北京市今久廣告宣傳散播有限責(zé)任公司企業(yè)和百號(hào)眾多制*業(yè)易貨協(xié)作，今久廣告宣傳出示《廣角鏡》雜志期刊版塊為百號(hào)眾多制*業(yè)做宣傳廣告，百號(hào)眾多制*業(yè)用90萬(wàn)的御米油與之互換。**終，百號(hào)眾多制*業(yè)的商品**品牌在雜志期刊受眾人群上獲得散播，為**品牌整體形象塑造干了非常好的工作中，今久廣告宣傳獲得90萬(wàn)的御米油，能夠做為禮物送顧客變成維護(hù)保養(yǎng)客戶關(guān)系管理的一個(gè)方法。這就是易貨的風(fēng)采!

易貨網(wǎng)有著深厚的資產(chǎn)整體實(shí)力、巨大的企業(yè)規(guī)模、技術(shù)的***人才精英團(tuán)隊(duì)和**性的化經(jīng)營(yíng)管理體系，在業(yè)內(nèi)和社會(huì)發(fā)展上具有非常高的信譽(yù)。珠海市民行項(xiàng)目投資咨詢管理公司以港澳臺(tái)地區(qū)為借助、著眼于珠三角，面向社會(huì)，執(zhí)行**品牌**性發(fā)展戰(zhàn)略化。勤奮打造出我國(guó)第五大金融信息服務(wù)服務(wù)平臺(tái)，企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)布"易貨網(wǎng)易貸"的加盟品牌，朝向**招商，意味著民行**貿(mào)易公司巨資進(jìn)到我國(guó)。企業(yè)將與各創(chuàng)業(yè)者攜手并肩"民行"**品牌，同啟盛世財(cái)富大門(mén)口，共享資源輝煌在當(dāng)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)早已變成十分關(guān)鍵的社會(huì)發(fā)展構(gòu)成部分。俗話說(shuō)得好靠水吃水，靠山吃山，目前根據(jù)電商，將信息內(nèi)容、自然地理、歷史人文、產(chǎn)品等萃取在小小方寸之地，持續(xù)將銳墨爾金屬瓦的定義變成實(shí)際。與生活起居吃、穿、住、行早已密切相關(guān)，是大有可為的項(xiàng)目投資。據(jù)《2011年度**電子商務(wù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示信息:二零一零年全年度我國(guó)電商銷(xiāo)售市場(chǎng)總體成交額經(jīng)營(yíng)規(guī)模做到4.五萬(wàn)億**幣，同比增長(zhǎng)率33.5%。易貨網(wǎng)物品交換的四種方式：易物清庫(kù)、***庫(kù)存量，迅速周轉(zhuǎn)。已不用傳統(tǒng)式的折扣清庫(kù)的方法，根據(jù)互換的方法把您的庫(kù)存商品***出來(lái)，換為您要想的商品或是現(xiàn)錢(qián)。易物購(gòu)置、換己所需，節(jié)約現(xiàn)錢(qián)。根據(jù)物品交換的方法完成購(gòu)置，能夠協(xié)助您節(jié)約現(xiàn)錢(qián)。易物營(yíng)銷(xiāo)推廣、迅速交易量，擴(kuò)展顧客。應(yīng)用易物營(yíng)銷(xiāo)推廣的方法能夠讓您快速的拓寬渠道，轉(zhuǎn)到準(zhǔn)顧客進(jìn)而換為錢(qián)。易物項(xiàng)目投資、集團(tuán)管控。

**初的“物物交換”在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的頻射、3G、視頻等***技術(shù)性下，變成協(xié)助公司做大做強(qiáng)庫(kù)存商品、生產(chǎn)量、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)的新方式。易貨網(wǎng)代理商怎樣?在我國(guó)***一家易貨交易中心易貨網(wǎng)所宣布落戶上海，根據(jù)誠(chéng)實(shí)守信、公平的互聯(lián)網(wǎng)易貨平臺(tái)交易，為有著剩下產(chǎn)品、積壓物資的公司出示“易出所余、易入所需”的服務(wù)項(xiàng)目。易貨網(wǎng)代理商怎樣?易貨網(wǎng)所選用與別的交易中心不一樣的一級(jí)經(jīng)記代理商翻和密閉式買(mǎi)賣(mài)。這類(lèi)G2G商業(yè)時(shí)代經(jīng)營(yíng)模式。易貨網(wǎng)代理商怎樣?有利于更改現(xiàn)階段**易貨銷(xiāo)售市場(chǎng)的七無(wú)狀態(tài)(無(wú)個(gè)人信用保障機(jī)制、無(wú)統(tǒng)一交易方式、無(wú)全世界財(cái)稅咨詢系統(tǒng)軟件、無(wú)職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、無(wú)技術(shù)經(jīng)記代理商、無(wú)**性平臺(tái)交易、無(wú)杰出學(xué)習(xí)培訓(xùn)).使我國(guó)易貨業(yè)與**性圓滿對(duì)接.走上一個(gè)新高度。易貨網(wǎng)代理商怎樣?與華貿(mào)***創(chuàng)建的各易貨藝人公司是華留**性易貨交易中心一級(jí)經(jīng)記vip會(huì)員.是全部華貿(mào)易貨買(mǎi)賣(mài)鏈中不能續(xù)缺的關(guān)鍵步驟。易貨網(wǎng)代理商怎樣?在**各省及海外開(kāi)設(shè)易貨藝人公司，是華貿(mào)易貨買(mǎi)賣(mài)管理體系中關(guān)鍵的配套設(shè)施。易貨網(wǎng)代理商怎樣?易貨網(wǎng)所根據(jù)充分發(fā)揮易貨藝人公司的效果.在**各省及國(guó)外機(jī)構(gòu)不計(jì)其數(shù)的買(mǎi)賣(mài)公司.手工編織**性以致**性易貨買(mǎi)賣(mài)互聯(lián)網(wǎng)。易貨網(wǎng)代理商怎樣?其合理處理公司積壓貨物資供應(yīng)、剩下產(chǎn)品、過(guò)剩產(chǎn)能的難點(diǎn).為我國(guó)甚至全球經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展趨勢(shì)做出需有奉獻(xiàn).

“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+”意味著著一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它指的是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)信息科技完成互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)制造業(yè)的協(xié)同，以提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)、升級(jí)業(yè)務(wù)流程管理體系、重新構(gòu)建運(yùn)營(yíng)模式等方式來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和升級(jí)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)+”方案的目地取決于充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的***，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)制造業(yè)深層次結(jié)合，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展生產(chǎn)主力，**終完成**儲(chǔ)備的提升?！盎ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)+”是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的進(jìn)一步實(shí)踐成果，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷產(chǎn)生演化，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)發(fā)展**團(tuán)體的活力，為**創(chuàng)新、自主創(chuàng)新、發(fā)展趨勢(shì)出示寬闊的網(wǎng)上平臺(tái)。通俗化的說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+”便是“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+每個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”，但這并并不是簡(jiǎn)易的二者求和，只是運(yùn)用通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)性及其網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展緊密結(jié)合，造就新的發(fā)展趨勢(shì)綠色生態(tài)。它意味著一種新的社會(huì)制度，即充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在社會(huì)發(fā)展資源分配中的提升和集成化效果，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新成果緊密結(jié)合于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展各域當(dāng)中，提高全社會(huì)發(fā)展的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)主力，產(chǎn)生更普遍的以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和完成**工具的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。善德之翼?yè)Qe客物權(quán)法互換綜合服務(wù)平臺(tái)AI云店商服務(wù)平臺(tái)選用“人工智能技術(shù)+區(qū)塊鏈技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目+O2O+互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+”自主創(chuàng)新方式，引入傳統(tǒng)式的電子商務(wù)模式，不斷創(chuàng)新的易貨方式，讓中小微企業(yè)根據(jù)網(wǎng)上、線下推廣的多種渠道買(mǎi)賣(mài)確保，擺脫時(shí)間和空間限定，完成無(wú)障易貨。不*處理庫(kù)存量難題，只是具備解決充裕生產(chǎn)能力、推動(dòng)構(gòu)造的提升、提升經(jīng)濟(jì)收益、標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)監(jiān)管等各個(gè)方面的關(guān)鍵實(shí)際意義。另外，善德之翼?yè)Qe客物權(quán)法互換綜合服務(wù)平臺(tái)，選用自媒體推廣+電子商務(wù)賣(mài)東西方式，換產(chǎn)品、換服務(wù)項(xiàng)目、換時(shí)間、換技能、換生活習(xí)慣。促使物權(quán)法互換=交易;物權(quán)法互換=買(mǎi)賣(mài);物權(quán)法互換=買(mǎi)東西。讓消費(fèi)變?yōu)樽灾鲃?chuàng)業(yè);讓消費(fèi)變?yōu)轫?xiàng)目投資;讓消費(fèi)變?yōu)橥顿Y理財(cái);邊消費(fèi)邊養(yǎng)老服務(wù);邊消費(fèi)邊**。另外，善德之翼?yè)Qe客物權(quán)法互換綜合服務(wù)平臺(tái)以強(qiáng)勁的系統(tǒng)軟件適用，完美的方便快捷應(yīng)用，前列的業(yè)界商品推廣及其顛復(fù)式的自主創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，真實(shí)完成消費(fèi)即掙錢(qián)、共享即盈利!

談起易貨，對(duì)比很多人都很生疏，可是提到”物物交換“，大伙兒會(huì)忽然搞清楚。易貨，做為一種歷史悠久的互換方法，在現(xiàn)代社會(huì)中小型企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)會(huì)著極大的效果。殊不知，當(dāng)代易貨沒(méi)有產(chǎn)生愿意的制造行業(yè)承諾，加上易貨企業(yè)良莠不齊，因此免不了有些人感覺(jué)易貨全是騙術(shù)。實(shí)際上，客觀性的說(shuō)：易貨，本來(lái)并不是騙術(shù)，它的方式也是真正的是**性認(rèn)同的。在”互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+“自主創(chuàng)業(yè)情況下，易貨這類(lèi)方式恰好切合了企業(yè)運(yùn)營(yíng)運(yùn)行之所需。當(dāng)代易貨，有著易貨買(mǎi)賣(mài)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)自然環(huán)境，用易貨APP就能一鍵去產(chǎn)能，迅速、**率的協(xié)助中小型企業(yè)消化吸收庫(kù)存積壓庫(kù)存量、轉(zhuǎn)換過(guò)剩產(chǎn)能、減輕不足、減少銷(xiāo)售毛利、提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。易貨存有騙術(shù)，項(xiàng)目投資必須慎重。這兒常說(shuō)的騙術(shù)有什么?一些易貨企業(yè)，小的不可以再變小，沒(méi)有自身的線上易貨服務(wù)平臺(tái)，沒(méi)有為易貨的安全性、可靠合規(guī)管理的自然環(huán)境。因此，免不了產(chǎn)生傳出產(chǎn)成品，卻不能收到公司需要的原料。更甚至，沒(méi)有易貨的合同書(shū)或是合同書(shū)存有騙術(shù)。**終易貨制造行業(yè)創(chuàng)業(yè)商機(jī)無(wú)限，敢闖敢拼才可以發(fā)掘到財(cái)富，挑選易貨服務(wù)平臺(tái)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)易貨，為企業(yè)品牌推廣更合理的營(yíng)銷(xiāo)推廣和顧客方式。

**開(kāi)始的“換客”始于英國(guó)?！皠e針換別墅”，是一個(gè)幾近天方夜談的小故事，英國(guó)小伙兒麥克唐納從二零零五年剛開(kāi)始，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上放一枚好看的鮮紅色曲別針和人互換，16次轉(zhuǎn)讓，從簽字筆到電烤箱，從發(fā)電機(jī)組到工作中合同書(shū)，**終，麥克唐納換來(lái)到一棟獨(dú)棟別墅一年的所有權(quán)。**少的成本費(fèi)，換得較大的使用價(jià)值，聽(tīng)上來(lái)幾近***。但在我國(guó)，“別針換別墅式”運(yùn)營(yíng)模式卻屢屢不成功。舍得網(wǎng)，這一我國(guó)以前較大的物品交換網(wǎng)址，由互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)**人物王雷雷項(xiàng)目投資，方式曾被很多家風(fēng)投看中，**終卻遭遇不成功?！拔镂飺Q置通過(guò)率不高，難以從這當(dāng)中牟取使用價(jià)值。”一位投資行業(yè)人員那樣點(diǎn)評(píng)舍得網(wǎng)的不成功緣故。此外，沒(méi)有產(chǎn)生固定不動(dòng)的運(yùn)營(yíng)模式和權(quán)益獲得方式，也是舍得網(wǎng)折戟的緣故之一。但“別針換別墅式”的邏輯思維并不是徹底不可取。在美國(guó)斯坦福大學(xué)，以前經(jīng)歷那樣一節(jié)自主創(chuàng)新思維課程。設(shè)計(jì)靈感一樣來(lái)自“別針換別墅”。在課堂上，教師將學(xué)員們分為14組，每一組發(fā)五美元“創(chuàng)業(yè)”，規(guī)定學(xué)員用五美元換非常簡(jiǎn)單的生產(chǎn)要素來(lái)掙錢(qián)。許多組學(xué)員都發(fā)覺(jué)了非常好的掙錢(qián)方法，例如在學(xué)員晚會(huì)上幫學(xué)生們拍照，在父母向父母?jìng)兪圪u(mài)地形圖，幫人搶座推銷(xiāo)產(chǎn)品坐位這些。這種團(tuán)隊(duì)都取得成功賺來(lái)到幾十到幾百美金。而**終獲勝的工作組卻徹底更改了思維模式，由于她們發(fā)覺(jué)，她們現(xiàn)階段***的資源，并并不是手上那五美元(曲別針)，也不是幾個(gè)小時(shí)的比賽直播，只是***自主創(chuàng)業(yè)賽事完畢時(shí)展現(xiàn)結(jié)果的3分鐘。因此她們將這3分鐘售賣(mài)給一家要想在校園內(nèi)打招聘啟示的企業(yè)，***取得成功賺來(lái)到650美元。接著，教師又用真正的10個(gè)曲別針替代了五美元，這次獲勝的精英團(tuán)隊(duì)一樣只是是打開(kāi)了邏輯思維。她們用10個(gè)曲別針換了一個(gè)宣傳畫(huà)板，跑到購(gòu)物廣場(chǎng)周邊的熱鬧地區(qū)，上邊寫(xiě)著“售賣(mài)斯坦福**生”并剛開(kāi)始吆喝。因此，這一組的每一個(gè)學(xué)員都獲得了相近幫顧客提吊物等工作中。**終，這組幫一位女性學(xué)起了商業(yè)服務(wù)咨詢顧問(wèn)，獲得了三臺(tái)電腦顯示屏作為報(bào)酬。斯坦福大學(xué)的自主創(chuàng)業(yè)課告知大家，“創(chuàng)業(yè)思維不可以束縛在偏激的架構(gòu)中。創(chuàng)業(yè)人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及其必須，并轉(zhuǎn)換為機(jī)會(huì)，用自主創(chuàng)新的方式運(yùn)用比較有限的資源來(lái)達(dá)到目標(biāo)”。因此“別針換別墅”自身并并不是完善的運(yùn)營(yíng)模式，提升傳統(tǒng)式邏輯思維，才算是在其中的重要。

英國(guó)易貨制造行業(yè)的行業(yè)**Argent集團(tuán)公司CEO阮蘇有(DonaldRuan)曾公布數(shù)據(jù)信息，在國(guó)外，近五年來(lái)，易貨買(mǎi)賣(mài)總金額每一年均值達(dá)到320億美金，占美國(guó)的經(jīng)濟(jì)總值的0.22%。1959年就在英國(guó)進(jìn)軍當(dāng)代易貨買(mǎi)賣(mài)的阮蘇有，一直構(gòu)想建立一種新式經(jīng)濟(jì)體制。伴隨著電子信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，為當(dāng)代易貨確立了技術(shù)性基本。從二十世紀(jì)八十年代初起，當(dāng)代易貨買(mǎi)賣(mài)企業(yè)在國(guó)外、澳大利亞、加拿大等國(guó)***盛行，變成這種我國(guó)降低現(xiàn)錢(qián)使用量、提升市場(chǎng)銷(xiāo)售、降低庫(kù)存量、開(kāi)發(fā)新客戶、開(kāi)拓新銷(xiāo)售市場(chǎng)、推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈。阮蘇有說(shuō)，現(xiàn)階段英國(guó)約有450好幾家易貨交易中心，有數(shù)千萬(wàn)美國(guó)企業(yè)在一些層面依靠易貨。英國(guó)的在網(wǎng)上易貨貿(mào)易特別是在受中小型企業(yè)熱烈歡迎，由于很多中小型企業(yè)缺乏資產(chǎn)，而在網(wǎng)上易貨貿(mào)易可以用本企業(yè)庫(kù)存積壓的商品、原料或機(jī)器設(shè)備獲得急缺的化學(xué)物質(zhì)乃至新技術(shù)應(yīng)用。因?yàn)轶{速光纖寬帶的普及化，使易貨貿(mào)易能夠擺脫時(shí)光界線，完成效率高易貨貿(mào)易。“對(duì)比英國(guó)工作經(jīng)驗(yàn)，**現(xiàn)階段還是大型企業(yè)較為積極主動(dòng)，也便說(shuō)中小企業(yè)還是一個(gè)仍待采掘的極大潛在性要求。從一點(diǎn)看來(lái)，我對(duì)將來(lái)易貨制造行業(yè)滿懷信心?！比耸繉?duì)新聞?dòng)浾哒f(shuō)。當(dāng)代易貨是一個(gè)對(duì)外開(kāi)放的知識(shí)系統(tǒng)軟件，它不但包含現(xiàn)貨交易和服務(wù)項(xiàng)目的互換，并且包含期貨交易、股指期貨、股份等全部能商品流通種類(lèi)的互換。當(dāng)代易貨是以新科技為支撐點(diǎn)、以英特網(wǎng)為媒體的一種新式的、多方位的易貨買(mǎi)賣(mài)。當(dāng)代易貨做為一種全新升級(jí)的商品銷(xiāo)售方法或閑置資產(chǎn)的互換方法，能夠給公司產(chǎn)生更大的收益。在我國(guó)很多公司在機(jī)器設(shè)備上、固資上堆積了極大的成本費(fèi)，并且有便宜的產(chǎn)能過(guò)剩的生產(chǎn)制造人力資本閑置不用和消耗這些，將無(wú)形之中給公司產(chǎn)生損害，而易貨卻能更改此情況，它能為公司產(chǎn)生高些的銷(xiāo)售總額和大量的銷(xiāo)售利潤(rùn)，根據(jù)易貨貿(mào)易讓公司靈活運(yùn)用非生產(chǎn)性財(cái)產(chǎn)及產(chǎn)能過(guò)剩生產(chǎn)量。根據(jù)易貨，會(huì)為公司造成附加的收益，進(jìn)而提**益，它使公司節(jié)省了現(xiàn)錢(qián)，使公司盡快運(yùn)營(yíng)，提升流動(dòng)性比率，使公司創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)，根據(jù)無(wú)形中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生新的收益及易貨機(jī)遇。當(dāng)代易貨根據(jù)平臺(tái)網(wǎng)站的創(chuàng)建，由傳統(tǒng)式的點(diǎn)到點(diǎn)發(fā)展趨勢(shì)到點(diǎn)對(duì)門(mén)、點(diǎn)對(duì)片的運(yùn)營(yíng)模式，從單一產(chǎn)品的互換慢慢變成易貨信用額度的造成，擺脫了易貨買(mǎi)賣(mài)的局限和盲目性，進(jìn)而使易貨變成貸幣易貨的一種強(qiáng)大的填補(bǔ)。

公司全自動(dòng)采用以貨易貨的交易規(guī)則，能夠當(dāng)作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制促生的一個(gè)“新鮮事物”，雖然它以初始的質(zhì)樸的交易規(guī)則出現(xiàn)，但是再加智能化的通訊工具為支撐點(diǎn)，那么這與初始的交易規(guī)則還是擁有實(shí)質(zhì)的區(qū)別。****強(qiáng)調(diào)，盡管從理論上講，公司庫(kù)存量的目地是以便融入銷(xiāo)售市場(chǎng)起伏，但很可能***有使用價(jià)值的庫(kù)存量，明日就越來(lái)越一文不值。而運(yùn)用當(dāng)代易貨服務(wù)平臺(tái)，公司既能夠擺脫傳統(tǒng)式易貨的清算難點(diǎn)，還能從創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)、變成金融杠桿和股權(quán)融資方式等各個(gè)方面獲利?！耙话闵唐返匿N(xiāo)售毛利含宣傳費(fèi)為27%上下，而易貨*需5%～7%。這節(jié)省下來(lái)的20%上下的銷(xiāo)售毛利將是筆豐厚的花費(fèi)?！币棕浿圃煨袠I(yè)從事人員崔國(guó)誠(chéng)直言，要是公司擺脫現(xiàn)錢(qián)為王的慣性思維，公司易貨量將有10%～30%的提高室內(nèi)空間。以匯源果汁與澳柯瑪?shù)囊淮我棕?，能夠那樣算筆賬：匯源果汁用41萬(wàn)箱水果汁與澳柯瑪易貨總共6000臺(tái)陳列柜，使用價(jià)值1407萬(wàn)余元。匯源果汁擴(kuò)張了1407萬(wàn)余元水果汁市場(chǎng)銷(xiāo)售，水果汁銷(xiāo)售毛利約30%，*銷(xiāo)售毛利即節(jié)省1407萬(wàn)余元×30%=422.一萬(wàn)元，再加2%的產(chǎn)品成本28.14萬(wàn)，匯源共可降低成本450.24萬(wàn)余元。而澳柯瑪一樣也節(jié)約了一筆豐厚的花費(fèi)。

假如你跟一個(gè)實(shí)業(yè)家說(shuō)，把他的商品或服務(wù)項(xiàng)目賣(mài)出，不付他現(xiàn)錢(qián)，給他們此外的產(chǎn)品，他一定會(huì)皺眉;可是假如你對(duì)他說(shuō)，購(gòu)物能夠無(wú)需掏錢(qián)，要是取出他目前的商品，他一定會(huì)喜不自勝。這就是當(dāng)代易貨，不通過(guò)貸幣清算，以產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目完成交換價(jià)值。對(duì)公司來(lái)講，較大的性價(jià)比高取決于：根據(jù)易貨的方法來(lái)買(mǎi)賣(mài)，“以物易物”賠償神現(xiàn)金流量，只計(jì)入庫(kù)存量，公司無(wú)須因此按現(xiàn)金流量繳稅。在2008年金融風(fēng)暴期內(nèi)，許多公司在存活迫使之中激起出了這股“聰慧勁”。當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境好，商品沒(méi)有什么庫(kù)存積壓，現(xiàn)錢(qián)又充足的情況下，沒(méi)是多少公司對(duì)“易貨”這一“初始”的貿(mào)易個(gè)人行為很感興趣。殊不知，當(dāng)2008年九月份金融海嘯剛開(kāi)始風(fēng)靡我國(guó)時(shí)，**公司的自然環(huán)境陡變，庫(kù)存量提升，周轉(zhuǎn)焦慮不安。這個(gè)時(shí)候，以積壓產(chǎn)品互換自身所必須的物件和服務(wù)項(xiàng)目，那樣的念頭才剛開(kāi)始觸動(dòng)公司。金融風(fēng)暴期內(nèi)，武漢市某電子產(chǎn)品企業(yè)因運(yùn)營(yíng)管理決策出錯(cuò)，造成商品很多庫(kù)存積壓。因此，企業(yè)決策再上一條新的武器裝備生產(chǎn)流水線，以求依靠新品再次開(kāi)啟銷(xiāo)售市場(chǎng)。但是，資產(chǎn)究竟是從哪里而來(lái)的呢?卻讓企業(yè)責(zé)任人不知道怎么辦。之后，企業(yè)責(zé)任人根據(jù)某易貨交易所網(wǎng)站上的信息內(nèi)容聞悉，山東省一家彩色電視制造業(yè)企業(yè)，要用到其企業(yè)生產(chǎn)制造的電子元器件，并有很多彩色電視庫(kù)存量易出。而江蘇省某私營(yíng)電子器件企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為星級(jí)賓館，需易進(jìn)很多彩色電視，另外要出讓一條進(jìn)口的電子器件生產(chǎn)流水線。毫無(wú)疑問(wèn)，這對(duì)電子產(chǎn)品企業(yè)而言是個(gè)較好的機(jī)遇。建立聯(lián)系后，三家公司迅速戰(zhàn)略合作。電子產(chǎn)品企業(yè)將庫(kù)存量三分之二的電子元器件，易給山東省的彩色電視公司，后面一種則易給江蘇省的公司很多彩色電視。電子產(chǎn)品企業(yè)又易進(jìn)江蘇企業(yè)的生產(chǎn)流水線，抓緊將新品發(fā)布，再用剩下庫(kù)存量在新聞媒體上開(kāi)展廣告宣傳易貨，使銷(xiāo)售額總算擁有有起色。

除開(kāi)商品流通現(xiàn)錢(qián)之外，假如有一個(gè)方式能更快地匯聚要求相輔相成的公司，必然大有作為。這就是當(dāng)代易貨，一種商品針對(duì)單獨(dú)的彼此很有可能沒(méi)有使用價(jià)值，針對(duì)第三方確定有使用價(jià)值，根據(jù)“電腦鼠標(biāo)+混凝土”的當(dāng)代易貨個(gè)人行為，就能給剩下的商品產(chǎn)生附加的盈利。說(shuō)得通俗一點(diǎn)，如同廢棄物是弄錯(cuò)地區(qū)的資源，公司還可以根據(jù)易貨個(gè)人行為從庫(kù)存量中開(kāi)拓者。易貨，一種舶來(lái)的新式運(yùn)營(yíng)模式登錄我國(guó)，也是一番如何的景象。當(dāng)代易貨的買(mǎi)賣(mài)起源于二十世紀(jì)50年代的英國(guó)，二十世紀(jì)七十年代，電子信息技術(shù)的迅猛發(fā)展為當(dāng)代易貨確立了技術(shù)性基本，從二十世紀(jì)八十年代初起，當(dāng)代易貨買(mǎi)賣(mài)企業(yè)在國(guó)外、澳大利亞、加拿大等國(guó)***盛行。材料顯示信息，易貨貿(mào)易總額已占據(jù)全球貿(mào)易總額的27~30%。全球500強(qiáng)公司80%已創(chuàng)建了易貨部，*在國(guó)外，就會(huì)有47萬(wàn)家和企業(yè)從業(yè)易貨，每一年易貨銷(xiāo)售總額達(dá)120億美金。在紐約**交易所的上市企業(yè)，有65%都應(yīng)用易貨方法降低剩下庫(kù)存量，提升銷(xiāo)售總額。而**經(jīng)典的一個(gè)廣為人知的實(shí)例是，二零零五年7月12日，一個(gè)25歲澳大利亞小伙兒梅帝麥克唐納用一個(gè)小號(hào)回形曲別針去報(bào)紙廣告去高度一致別人互換物件。一年后的二零零六年7月12日，麥克唐納歷經(jīng)14次互換，**終換得一套澳大利亞薩克森萬(wàn)奇的1100平方米獨(dú)棟別墅。初次當(dāng)代易貨“出師未捷”在**，當(dāng)代易貨的發(fā)展趨勢(shì)**近些年的事兒。一九九七年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑，通貨膨脹，公司間三角債的狀況普遍現(xiàn)象。一方面，公司沒(méi)法回籠銷(xiāo)售款購(gòu)置原料、再生產(chǎn)，另一方面，市場(chǎng)萎縮造成庫(kù)存量大幅度提升。**統(tǒng)計(jì)局當(dāng)初發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示信息，**性商事主體的積壓貨產(chǎn)品做到3萬(wàn)億元。在這里狀況下我國(guó)迫不得已對(duì)一些商品推行限產(chǎn)壓庫(kù)。一批經(jīng)濟(jì)師這時(shí)授命調(diào)查，期待尋找處理產(chǎn)成品的發(fā)展方向。歷經(jīng)調(diào)查，**團(tuán)覺(jué)得，引入當(dāng)代易貨是在必做，根據(jù)企業(yè)上網(wǎng)工程項(xiàng)目，可將公司的積壓貨信息內(nèi)容聚集地一個(gè)技術(shù)網(wǎng)上平臺(tái)上，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，公司選擇自身必須的產(chǎn)品，進(jìn)而完成易貨買(mǎi)賣(mài)?？墒牵@類(lèi)易貨方法只解決了點(diǎn)到點(diǎn)的易貨買(mǎi)賣(mài)，只是記憶力或中大量的是點(diǎn)對(duì)多、多對(duì)多的多邊合作買(mǎi)賣(mài)，因而，多邊合作買(mǎi)賣(mài)的清算難題變成牽制易貨買(mǎi)賣(mài)發(fā)展趨勢(shì)的一大阻礙。另外，**貴易貨的了解和實(shí)際操作出現(xiàn)了誤差，解決庫(kù)存量的**運(yùn)行艱辛，經(jīng)濟(jì)收益不***，遠(yuǎn)沒(méi)有做到預(yù)估的實(shí)際效果?！耙棕浫缤蛔谎诼竦慕鸬V石，仍然在希望比較好的采掘機(jī)會(huì)?！庇腥耸磕菢佑X(jué)得。據(jù)**機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，如今**性大概有4.五億的產(chǎn)成品，并且每一年將以10%上下的速率提高。此外，現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)甚至世界經(jīng)濟(jì)處在較為艱難的環(huán)節(jié)，銷(xiāo)售市場(chǎng)不旺，公司現(xiàn)錢(qián)緊缺，庫(kù)存量提升，而公司以便再生產(chǎn)，又務(wù)必購(gòu)置原料。易貨為公司解決庫(kù)存量、無(wú)需現(xiàn)錢(qián)購(gòu)置原料出示了解決方法，有益于推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展乃**經(jīng)濟(jì)的量變到質(zhì)變。這種要素為**易貨的發(fā)展趨勢(shì)出示了好時(shí)機(jī)。

伴隨著共享資源時(shí)期的到來(lái)，愈來(lái)愈多的閑暇轎車(chē)、臥房、餐廳廚房，被激話并出示給必須的人臨時(shí)性應(yīng)用，愈來(lái)愈多的人應(yīng)用易貨邏輯思維剛開(kāi)始變成分享經(jīng)濟(jì)模式的“雙面人”——她們很有可能既是共享租車(chē)的服務(wù)供應(yīng)商，也是共享資源房子的服務(wù)項(xiàng)目使用人。顧客的人物角色變化，使大家從顧客變?yōu)楣┙o者，社會(huì)發(fā)展生產(chǎn)要素遭受銷(xiāo)售市場(chǎng)極大沖擊性。易貨貿(mào)易同為分享經(jīng)濟(jì)模式行業(yè)：大伙兒時(shí)間盈利(業(yè)余時(shí)間、課余時(shí)間充足)、認(rèn)知盈余(真正的消費(fèi)感受，想要共享給大量盆友)、人脈關(guān)系共享資源(給你五個(gè)好閨蜜、是我10個(gè)粉絲、他有八個(gè)酒鬼……一瞬間就擁有26人的銷(xiāo)售市場(chǎng))。時(shí)間、認(rèn)知能力、人脈關(guān)系全是大家**強(qiáng)勁的閑置不用資源。這類(lèi)新的貿(mào)易方式必須大家更改邏輯思維，傳統(tǒng)式的工商企業(yè)管理邏輯思維根據(jù)事情，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)易貨邏輯思維根據(jù)關(guān)聯(lián)，它是這一時(shí)期和上一個(gè)時(shí)期**實(shí)質(zhì)的差別，是一個(gè)虛似的全球變成一個(gè)新的層面。傳統(tǒng)式的農(nóng)牧業(yè)時(shí)期和工業(yè)**根據(jù)事情，靠利潤(rùn)率存活;而網(wǎng)絡(luò)時(shí)代根據(jù)關(guān)聯(lián)，事情將變?yōu)榱憷麧?rùn)率。以小米手機(jī)為例子。小米模式的一個(gè)關(guān)鍵關(guān)鍵點(diǎn)是出廠價(jià)，根據(jù)運(yùn)營(yíng)模式自主創(chuàng)新，首先完成了特征提取化，即在利潤(rùn)率為零的狀況下仍然可以贏利，隨后去進(jìn)攻這些借助利潤(rùn)率存活的公司。為何能夠利潤(rùn)率為零?由于邊際效益趨零。零庫(kù)存，零方式費(fèi)，零營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)，十分可怕?？墒羌偃缒愕倪\(yùn)營(yíng)模式只是是來(lái)自于事情，那么你的商業(yè)服務(wù)在***就走不下來(lái)了，根據(jù)事情自身掙錢(qián)的運(yùn)營(yíng)模式將要衰落。有一句話叫羊毛出在羊身上，是講不可以只從事情自身掙錢(qián)，想要從事情的聯(lián)接上掙錢(qián)。將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)是以產(chǎn)品為管理中心到客戶為管理中心，客戶變成零售商是**重要的財(cái)產(chǎn)和轉(zhuǎn)現(xiàn)的基本。***的時(shí)期，商品變成了通道，客戶變成了財(cái)產(chǎn)，商品并不是不重要了，可是給商品插上一個(gè)哪些的羽翼呢?易貨貿(mào)易剛好可以將你的經(jīng)濟(jì)收益以倍率的方式，根據(jù)商品和點(diǎn)創(chuàng)建聯(lián)接，這一聯(lián)接讓你產(chǎn)生的收益遠(yuǎn)超商品的原來(lái)使用價(jià)值。因此易貨貿(mào)易中較大的密秘是，恰當(dāng)把握和應(yīng)用易貨邏輯思維和方式，所得到的收益，要相當(dāng)于或超出別的全部項(xiàng)目投資目標(biāo)的總數(shù)。假如你忘不掉傳統(tǒng)式的工商局邏輯思維，那麼你也就跨不進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)易貨邏輯思維。騰訊以前感嘆的說(shuō)，你什么錯(cuò)也沒(méi)有，**太年紀(jì)大了。這一老并不是年紀(jì)上的老，只是內(nèi)心上的老。這是一個(gè)互利共贏的時(shí)期，這是一個(gè)共享資源的時(shí)期，這是一個(gè)互利共贏的時(shí)期，一個(gè)人可以與多少人協(xié)作就能造就多少的工作，一家公司能與是多少公司協(xié)作就能造就多少的服務(wù)平臺(tái)。

“假如你跟一個(gè)實(shí)業(yè)家說(shuō)，把他的商品或服務(wù)項(xiàng)目賣(mài)出，不付他現(xiàn)錢(qián)，只給他們別的的產(chǎn)品，他一定會(huì)避之不及;可是假如你對(duì)他說(shuō)，購(gòu)物能夠無(wú)需掏錢(qián)，只必須取出他目前的商品，他一定會(huì)喜不自勝?！笔裁唇挟?dāng)代易貨呢?當(dāng)代易貨是在歷史悠久的易貨退換基本上，憑借電商的服務(wù)平臺(tái)的強(qiáng)勁作用，更使易貨買(mǎi)賣(mài)獲得了極大提高，它已不限于“一對(duì)一”或“點(diǎn)到點(diǎn)”的交易規(guī)則，只是完成了**中間、**對(duì)**性中間的多邊合作的、乃至是數(shù)字化的隨意交易。這類(lèi)買(mǎi)賣(mài)更為**率的推動(dòng)了易換買(mǎi)賣(mài)的成交轉(zhuǎn)化率和交易量，協(xié)助公司合理處理市場(chǎng)銷(xiāo)售不暢、不足、生產(chǎn)過(guò)剩和積壓貨的難點(diǎn)。因而，當(dāng)代易貨不但是一種交易規(guī)則，也是一種營(yíng)銷(xiāo)理念。較早，當(dāng)代易貨將市場(chǎng)銷(xiāo)售和購(gòu)置融為一體。參加當(dāng)代易貨的商品并不是不**商品，許多**商品也積極開(kāi)展易貨。次之，針對(duì)中小型企業(yè)來(lái)講，***一般全是一大難點(diǎn)，而根據(jù)當(dāng)代易貨服務(wù)平臺(tái)，公司能夠憑著企業(yè)信譽(yù)或是根據(jù)目前產(chǎn)品乃至將來(lái)生產(chǎn)量的**、服務(wù)承諾，得到易貨信用額度，優(yōu)先選擇采購(gòu)企業(yè)生產(chǎn)制造所必須的原料和機(jī)器設(shè)備等物資供應(yīng)，進(jìn)而做到股權(quán)融資的實(shí)際效果。運(yùn)營(yíng)模式是公司依據(jù)公司的運(yùn)營(yíng)服務(wù)宗旨，為完成公司所確定的價(jià)值精細(xì)定位所采用某一類(lèi)具體方法的統(tǒng)稱。在其中包含公司為完成使用價(jià)值精細(xì)定位所要求的經(jīng)營(yíng)范圍，公司在全產(chǎn)業(yè)鏈的部位，及其在那樣的精細(xì)定位下完成使用價(jià)值的方法和方式。依據(jù)運(yùn)營(yíng)模式的界定，公司較早有公司的使用價(jià)值界定。在目前的技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)下，公司完成使用價(jià)值是根據(jù)立即買(mǎi)賣(mài)，還是根據(jù)間接性買(mǎi)賣(mài)，是立即應(yīng)對(duì)顧客，還是間接性應(yīng)對(duì)顧客。處于全產(chǎn)業(yè)鏈中的不一樣的部位，完成使用價(jià)值的方法也不一樣。綜上所述，運(yùn)營(yíng)模式的內(nèi)函包括三層面的內(nèi)容：一是明確公司完成哪些的使用價(jià)值，也就是在全產(chǎn)業(yè)鏈中的部位;二是公司的經(jīng)營(yíng)范圍;三是公司怎樣來(lái)完成使用價(jià)值，采用哪些的方式。

易貨，指公司或本人間無(wú)需現(xiàn)錢(qián)而開(kāi)展的產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目的交換價(jià)值。初期的易貨買(mǎi)賣(mài)便是一種物物交換，它不用貸幣做為互換媒體。簡(jiǎn)易而言，易貨便是一種“以您全部，換您所需”的買(mǎi)賣(mài)方式。依照大部分人的念頭，古錢(qián)幣出現(xiàn)之后，錢(qián)貨買(mǎi)賣(mài)要比物物交換便捷的多，這也是大部分人忽略易貨制造行業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵緣故。可是，伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速的發(fā)展趨勢(shì)，許多中小型企業(yè)都是遭遇商品難賣(mài)或是賣(mài)不掉的局勢(shì)，而像先行人易貨一樣的易貨企業(yè)卻能處理中小型企業(yè)的這一窘境。在先行人易貨，商品能夠當(dāng)錢(qián)用，處理公司積壓貨;也有海量視頻，一種商品能夠獲得上千百種商品，用商品換成公司所需產(chǎn)品，降低購(gòu)置現(xiàn)金流量。據(jù)先行人易貨職工詳細(xì)介紹：中小型企業(yè)能夠拿著自身的商品獲得企業(yè)需要的其他商品或是各種各樣優(yōu)惠劵，為自己公司職員派發(fā)褔?yán)?還可以立即換取廣告宣傳資源，處理資產(chǎn)窘境。把商品取得這兒，不但能節(jié)約很多的銷(xiāo)售**，還能提升銷(xiāo)售量，由于是立即從生產(chǎn)廠家到終端產(chǎn)品用戶，沒(méi)有正中間周轉(zhuǎn)的階段，那樣不但商品耗損小，顧客拿到的價(jià)錢(qián)也低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年，先行人易貨在南陽(yáng)市創(chuàng)立時(shí)，南陽(yáng)市早已有十多家易貨企業(yè)，可是四年發(fā)展趨勢(shì)出來(lái)，先行人易貨發(fā)展趨勢(shì)了四十多家加盟連鎖店，四家直銷(xiāo)店，那樣的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在**性小有，先行人易貨可謂是**性易貨制造行業(yè)的拔尖公司。據(jù)統(tǒng)計(jì)，先行人實(shí)業(yè)公司有限責(zé)任公司秉著“謙虛、寬容、誠(chéng)實(shí)守信、承擔(dān)”的經(jīng)營(yíng)管理理念，為添加易貨服務(wù)平臺(tái)的業(yè)內(nèi)同事出示網(wǎng)上，線下推廣的貼心服務(wù)，完成公司與公司中間產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目的隨意互換，為公司發(fā)展增加源動(dòng)力。為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制引入新魅力，得到了協(xié)作公司的一致五星好評(píng)。根據(jù)先行人易貨服務(wù)平臺(tái)，17年度，企業(yè)百城方案鄭州市井然有序的進(jìn)行，打造出了一個(gè)**性易貨物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。集團(tuán)公司老總王小麗說(shuō)：“為處理公司窘境為之是先行人長(zhǎng)期不會(huì)改變的戰(zhàn)略定位。”先行人實(shí)業(yè)公司有限責(zé)任公司老總王小麗是一個(gè)熱情公益性的愛(ài)心企業(yè)，2017年，先行人發(fā)展趨勢(shì)逐漸平穩(wěn)以后，企業(yè)也在其領(lǐng)著下投身于公益慈善。由于做的易貨制造行業(yè)，衣服褲子類(lèi)的商品在這兒都不屬于急缺商品，她們就常取出物資供應(yīng)送至獨(dú)居老人、孤兒院、環(huán)衛(wèi)工人及其貧困生的手上。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每一年夏季，先行人易貨都是從庫(kù)房讀取很多的飲品給大城市的美容導(dǎo)師清潔工人，冬天也會(huì)相對(duì)的給他送去膠手套等物資供應(yīng)，據(jù)不徹底統(tǒng)計(jì)分析，每一年大**出現(xiàn)5、六萬(wàn)元錢(qián)的物資供應(yīng)從先行人易貨送至必須的人手上。

現(xiàn)階段服務(wù)平臺(tái)易貨類(lèi)目包含酒水、養(yǎng)生美容、休閑娛樂(lè)運(yùn)動(dòng)健身、去玩行宿、珠寶首飾、日用品、訂制個(gè)人收藏、傳媒廣告等類(lèi)目。談起“易貨”，很多人毫無(wú)疑問(wèn)有一定的掌握，針對(duì)“物物交換”這一人們**開(kāi)始的經(jīng)濟(jì)發(fā)展個(gè)人行為是再了解但是了。堅(jiān)信很多人身旁都是有許多食之無(wú)肉的“可有可無(wú)”，有時(shí)購(gòu)買(mǎi)無(wú)果、有時(shí)售出無(wú)道，不但資源消耗、極不環(huán)境保護(hù)，還一直令人心中漸生一些缺憾。澳大利亞有一位叫麥克唐納的青年人，依靠交換網(wǎng)站，期待以自身的鮮紅色曲別針換成點(diǎn)更大或更強(qiáng)的物品。幾日后，他換來(lái)到一支魚(yú)形筆。在美國(guó)西雅圖，麥克唐納又用這支魚(yú)形筆換成一個(gè)帶著討人喜歡笑容的瓷器門(mén)拉手，接下去他又互換了一個(gè)燒烤箱。此次互換使他剛開(kāi)始意識(shí)到物物交換的表達(dá)效果：每一次互換后，他有著的物品越來(lái)越大，使用價(jià)值也高些。此后一發(fā)不可收，他陸續(xù)換來(lái)到舊發(fā)電機(jī)組、啤酒廣告彩燈和滿桶的葡萄酒、雪地車(chē)?，F(xiàn)階段服務(wù)平臺(tái)易貨類(lèi)目包含酒水、養(yǎng)生美容、休閑娛樂(lè)運(yùn)動(dòng)健身、去玩行宿、珠寶首飾、日用品、訂制個(gè)人收藏、傳媒廣告等類(lèi)目。接著，一家雪地車(chē)雜志期刊表明想要用完全**旅游來(lái)互換那車(chē)。根據(jù)對(duì)此次完全**旅游頗感興趣的一家企業(yè)主管的互換，麥克唐納又換得了一輛大貨車(chē)。以后，他又換得一個(gè)音樂(lè)人手里的**設(shè)備合同。**終，一個(gè)女歌星想要把自己的獨(dú)棟別墅**讓麥克唐納住上一年，來(lái)獲得**設(shè)備合同。就是這樣，麥克唐納用一個(gè)曲別針換得了獨(dú)棟別墅一年的所有權(quán)。雖然小故事的真實(shí)有效尚需資格證書(shū)，但**少表明閑置不用的物件可能是他人的急缺，并有希望在互換中完成其使用價(jià)值。更何況，換客們并不象小故事講的那樣，都懷里著“曲別針換別墅”的欲望，她們絕大多數(shù)更實(shí)干一些，便是想把自己閑置不用的物件換為好用的物件，而且能在互換的全過(guò)程中感受到一些生活的樂(lè)趣。這一全過(guò)程被當(dāng)代貿(mào)易學(xué)稱之為“易貨”有句話說(shuō)得對(duì)：世界上本沒(méi)有廢棄物，他們**弄錯(cuò)了地區(qū)的資源。而易貨更是盯緊了這一資源，并將它放入原本的部位。

易貨企業(yè)是騙子公司嗎?堅(jiān)信許多小伙伴們都是有這一疑惑?也有易貨企業(yè)里確實(shí)能挑選到合適自身的產(chǎn)品嗎?***帶著這兩個(gè)疑惑啟蒙教育博客來(lái)聊一聊易貨企業(yè)。有一部分易貨企業(yè)會(huì)喊著易貨的為名去做一些坑人的事情，由于在現(xiàn)如今易貨的這一制造行業(yè)，都還沒(méi)一個(gè)健全的總體步驟。但啟蒙教育blog堅(jiān)信還是有一部分易貨企業(yè)在勤奮地為顧客做著服務(wù)項(xiàng)目。啟蒙教育blog就是啟蒙教育blog所觸碰的這個(gè)易貨企業(yè)吧，啟蒙教育近幾天又刻意去易貨企業(yè)看過(guò)下，發(fā)覺(jué)他許多商品的價(jià)格***較高，啟蒙教育發(fā)覺(jué)一個(gè)市價(jià)一元的撕不爛書(shū)本，在易貨企業(yè)里定價(jià)為6元，而絕大多數(shù)商品的價(jià)格的確掩藏的，在倉(cāng)儲(chǔ)貨架上并沒(méi)有標(biāo)出，而據(jù)招待啟蒙教育blog的易貨企業(yè)工作人員和啟蒙教育的溝通交流，啟蒙教育blog覺(jué)得有較多的易貨企業(yè)以便多拿這一提成，在貨物的價(jià)錢(qián)上是忽視的，如我的產(chǎn)品買(mǎi)的情況下是1000，假如按1000買(mǎi)賣(mài)給易貨企業(yè)，我需要交給易貨企業(yè)一百元服務(wù)費(fèi)，(自然各家易貨企業(yè)服務(wù)費(fèi)不一樣，啟蒙教育blog常說(shuō)的價(jià)錢(qián)是啟蒙教育blog本地的這個(gè)易貨企業(yè)的服務(wù)費(fèi)價(jià)錢(qián)。)而我將產(chǎn)品價(jià)格到3000元的情況下，我需要給易貨企業(yè)付款300元服務(wù)費(fèi)，因此易貨企業(yè)在價(jià)錢(qián)層面并沒(méi)有做過(guò)多的評(píng)定，**一味地聽(tīng)顧客的說(shuō)詞。在易貨企業(yè)還是能夠挑到一部分自身心怡的產(chǎn)品的，但絕大多數(shù)產(chǎn)品沒(méi)法做到大家的預(yù)估。許多情況下啟蒙教育blog無(wú)法釋?xiě)眩@些把幾十萬(wàn)產(chǎn)品放到啟蒙教育blog所觸碰的這一小的易貨企業(yè)，她們能挑到哪些貨，啟蒙教育blog去這個(gè)易貨企業(yè)幾回，發(fā)覺(jué)常常會(huì)有些人選擇貨，但全是兩手空空，因此啟蒙教育blog覺(jué)得，在易貨企業(yè)里能挑到自身令人滿意產(chǎn)品的概率應(yīng)當(dāng)不上百分之二十10，自然也不缺有一些做的好的易貨企業(yè)，她們里邊的產(chǎn)品會(huì)更豐富。但啟蒙教育blog本人覺(jué)得好的易貨企業(yè)實(shí)際上并不太多。

現(xiàn)如今，在南陽(yáng)市街邊，有近50家易貨商場(chǎng)，讓很多家中閑置不用的物品換為可用的物品，協(xié)助艱難公司做大做強(qiáng)資產(chǎn)。“親朋好友們給小孫子買(mǎi)來(lái)3輛兒童車(chē)，放到家中用不到，還要緊，在這兒換為可用的物品，挺不錯(cuò)的!”4月26日，凱旋而歸的張阿姨興高采烈對(duì)新聞?dòng)浾哒f(shuō)。“帶不起作用的來(lái)，換有效的走”張阿姨住在市區(qū)，聽(tīng)隔壁鄰居說(shuō)他家貓跑丟后，閑置不用的雙層大貓籠在易貨商場(chǎng)換了床羽絨被。張阿姨就思忖著，把家中無(wú)需的物品也換為一些有效的。昨日，她就要孩子把不必要的兒童車(chē)、洗澡桶拉到坐落于市市區(qū)長(zhǎng)江路南前的換一換易貨商場(chǎng)。歷經(jīng)和這兒工作員的商議，**終，張阿姨換來(lái)到柴米油鹽、洗衣粉、健步鞋等物件。“帶不起作用的來(lái)，換有效的走?！彼雷套痰卣f(shuō)。李叔叔立刻就需要喬遷新居了，節(jié)省一輩子的李叔叔舍不得買(mǎi)家具，他想把閑置不用很多年的電子琴換為家俱?！半娮忧倌敲创?，還得找技術(shù)搬電子琴的人來(lái)搬，太不便，果斷把電子琴換為家俱，一舉兩得?！崩钍迨逭f(shuō)。一個(gè)多鐘頭內(nèi)，交易量了10余筆那樣的買(mǎi)賣(mài)。在換一換易貨商場(chǎng)里，新聞?dòng)浾咭?jiàn)到各種各樣貨品齊備，有家俱家用電器、家裝材料、家居家紡、酒水、玉石書(shū)畫(huà)，也有大提琴八邊封等，簡(jiǎn)直應(yīng)有盡有?！耙棕浬虉?chǎng)，簡(jiǎn)直幫了我大忙”“大家企業(yè)抵賬要回家6輛昌河A6小汽車(chē)，急缺轉(zhuǎn)現(xiàn)，能否幫幫我?”王先生一行趕到換一換易貨商場(chǎng)，一見(jiàn)到該商場(chǎng)主管薄玉虎就是這樣說(shuō)。已經(jīng)彼此商議如何做的情況下，薄玉虎的電話通了，是在鎮(zhèn)平縣開(kāi)玉石廠的孫先生撥打的，他在電話中告知薄玉虎，他根據(jù)換一換易貨商場(chǎng)選購(gòu)的大家夏朗商務(wù)車(chē)已于近日拿到了。薄玉虎詳細(xì)介紹說(shuō)，這名孫先生是河北廊坊人，在鎮(zhèn)平縣石佛寺鎮(zhèn)開(kāi)過(guò)一家生產(chǎn)制造冰玉手鐲加工廠。她們兩口子都快60歲了，孫先生的爸爸96歲，兩個(gè)孩子在河北省學(xué)生就業(yè)，她們想把工廠出讓，回河北省舒心養(yǎng)老服務(wù)。工廠里庫(kù)存量有使用價(jià)值480萬(wàn)余元的冰玉手鐲，市場(chǎng)銷(xiāo)售不出去，讓她們很***。4月初，她們趕到換一換易貨商場(chǎng)，彼此達(dá)成協(xié)議后，它用使用價(jià)值四十萬(wàn)元的冰玉手鐲，換了一輛大眾夏朗車(chē)和一些純電動(dòng)車(chē)?yán)睾颖笔?，授?quán)委托做電瓶車(chē)做生意的親朋好友代售。這時(shí)候，新聞?dòng)浾呓拥诫娫挘瑢O先生高興地說(shuō)：“我這種手鐲帶到河北省不太好下手，易貨買(mǎi)賣(mài)，簡(jiǎn)直幫了我的大忙!下一步，我準(zhǔn)備把這400余萬(wàn)元的鐲子用來(lái)易貨?！北∮窕⒄f(shuō)，受肺**危害，鎮(zhèn)平縣一家酒店餐廳的做生意并不是非常好，老總就把個(gè)人收藏很多年使用價(jià)值三十萬(wàn)元的倆件玉石用來(lái)，換為調(diào)味品和酒水。近期，也有幾個(gè)時(shí)裝店的老總，以便做大做強(qiáng)資產(chǎn)，想把年前行的冬季服裝用來(lái)易貨，已經(jīng)商談中。“易貨買(mǎi)賣(mài)，要我嘗到好處”火鍋加盟店的劉先生已數(shù)次開(kāi)展易貨買(mǎi)賣(mài)，用他得話說(shuō)成嘗到易貨的好處。“**開(kāi)始剛開(kāi)始易貨是兩年前，一個(gè)盆友詳細(xì)介紹，我餐卡換了一些調(diào)味品、酒類(lèi)等，想不到換回來(lái)的物件性價(jià)比高不用說(shuō)，價(jià)錢(qián)也比我還在別的地區(qū)買(mǎi)的劃算，此后，我也常常選用這類(lèi)方式，還降低了支出。此外，大家做生意的，常常有顧客來(lái)往，我還在這里換了酒店的房?！眲⑾壬f(shuō)，“但是，因?yàn)閳?bào)名參加的公司并不是過(guò)多，想改到適合的物品還是很難!”

“易貨”,大多數(shù)**人可能就會(huì)想到遠(yuǎn)古人類(lèi)用斧頭交換糧食。雖然此種交易方式由于受時(shí)間、空間和需求不對(duì)稱等客觀條件限制,在歷史上曾經(jīng)一度萎縮下來(lái),并且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貨幣的使用很大程度上取代了易貨交易。但是易貨從它產(chǎn)生以來(lái)從來(lái)也沒(méi)有完全退出過(guò)，并隨著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的發(fā)展而繼續(xù)演進(jìn)。在現(xiàn)代,易貨貿(mào)易正以新的方式重現(xiàn)世界經(jīng)濟(jì)，“從**的‘石油換食品計(jì)劃’到媒體經(jīng)營(yíng)中的廣告換產(chǎn)品。現(xiàn)代易貨在日常經(jīng)濟(jì)生活中其實(shí)無(wú)處不在”。一個(gè)新興行業(yè)崛起，很多人往往是駐足觀看，甚至有些人噗嗤一鼻，很不屑一顧。聰明的人，往往能抓住新商機(jī)，挖掘新財(cái)富。易貨公司怎么發(fā)展得這么快呢?坦白的說(shuō)，這是新興行業(yè)的商業(yè)秘密。但是我們可以猜測(cè)，易貨公司為中小企業(yè)提供解決方案，通過(guò)資源整合為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)富比較大化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)是提供貨物與勞務(wù)交易的較好平臺(tái),可以**提升以物易物的可行性。以物易物這種遠(yuǎn)古時(shí)代的交易方法讓其出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上共同點(diǎn)和成功之處就在于,你總會(huì)選擇你自己需要的。易貨不**可以解決庫(kù)存商品積壓的問(wèn)題，還可以解決現(xiàn)金流等一些列問(wèn)題，“對(duì)于中小企業(yè)而言,緊張通常都是一大難題,而通過(guò)現(xiàn)代易貨平臺(tái),企業(yè)更可以憑借企業(yè)信譽(yù)或者通過(guò)現(xiàn)有商品甚至未來(lái)生產(chǎn)能力的***、預(yù)售,獲得易貨額度優(yōu)先采購(gòu)企業(yè)生產(chǎn)所需要的原材料和設(shè)備等物資,從而達(dá)到融資的效果。”這便是易貨可以給企業(yè)注入新鮮的血液。易貨行業(yè)的標(biāo)語(yǔ)便是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品當(dāng)錢(qián)花、采購(gòu)不花錢(qián)、拓客零成本、快速去庫(kù)存、服務(wù)變支付等一系列問(wèn)題，同時(shí)國(guó)內(nèi)外易貨網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通必將為我國(guó)企業(yè)提供難得的發(fā)展機(jī)遇。如今現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)不斷發(fā)展，堅(jiān)信創(chuàng)新型易貨貿(mào)易的未來(lái)將會(huì)鑄造世界經(jīng)濟(jì)的繁榮。