說到易貨，很多人肯定不知道，但對物品交換這種**初的經(jīng)濟行為不太了解。有時沒有購買的門，有時沒有銷售的道路，不*資源浪費，環(huán)境保護也很差，總是很遺憾。

　　有句話說得好：世上沒有垃圾，只是錯了地方的資源。易貨是盯著這個資源，把它放回原來的位置。

　　加拿大有一叫麥克唐納的青年，希望通過交換網(wǎng)站，用自己的紅曲別針更大或更好地交換。幾天后，他換成了魚筆。在美國西雅圖中，麥克唐納用這支魚形筆換回了帶著可愛笑容的陶瓷把手，然后換了烤箱。這次更換讓他開始意識到物品更換的妙處：每次更換后，他所擁有的物品都會越來越大，價值也會更高。從那以后，他相繼換成了舊發(fā)電機、啤酒廣告霓虹燈和滿桶的啤酒、雪車。隨后，-家里的雪地車雜志表示愿意用**旅行來更換那輛車。通過對這次**旅行感興趣的公司經(jīng)理的交換，麥克唐納又換了卡車。之后，他又改變了音樂制作人手中的唱片合同。***，一位女歌手想**讓麥克唐納住在自己的別墅里，交換錄像合同。就這樣，麥克唐納用曲別針交換了別墅一年的使用權。

　　盡管故事的真實性需要考證，但至少說明閑置物品可能是別人的急需，有望在交換中實現(xiàn)其價值。更何況，交換客人們并不像故事那樣抱著曲別針交換別墅的野心，他們大部分都想把自己閑置的東西變成實用的東西，在交換過程中能感受到生活的樂趣。這一過程被現(xiàn)代貿(mào)易學稱為易貨。

　　這不是開辟天地的經(jīng)濟學發(fā)現(xiàn)，也不是新生的貿(mào)易模式，但***次和易品的接觸，剛從瑞典回國的劉書哲眼前明亮，深深吸引。在美國、歐洲有很多業(yè)務的易貨企業(yè)想找**代理店，但是所有的投資都由代理店自己解決。認真研究易貨模式后，在瑞典工**攻讀碩士學位后，在一些外資企業(yè)擔任干部的劉書哲迅速意識到易貨在**有廣闊的發(fā)展空間。

　　其實，易貨在**已經(jīng)不是什么新鮮事了。但是，很多易產(chǎn)品網(wǎng)站，如交換客戶**、易產(chǎn)品網(wǎng)等，主要業(yè)務以個人為對象。劉書哲研究認為，目標應該鎖定在企業(yè)客戶身上。他搜索資料后，發(fā)現(xiàn)商品貿(mào)易額占世界商品貿(mào)易額的27%-30%，商品在現(xiàn)代經(jīng)濟中占有重要位置。全球500強企業(yè)80%已建立易貨部，*在美國，就有47萬家公司從事易貨，每年易貨銷售額達120億美元。在紐約**交易所的上市公司，65%以易貨方式減少剩馀庫存，提高銷售額。